新技術的快速發展和應用正廣泛深刻地改變媒體生態，它不僅拓展了傳播渠道，豐富了表現手段，還促進了新聞采集方式和生產流程的再造，推動了管理模式和內部機制的更新。例如人民日報正在實施的三大媒體融合工程，一是新聞信息數據庫，也就是"媒體云"項目；二是"全媒體平臺"，也就是"中央廚房"的建設； 三是新媒體技術的升級換代工程。

再如浙報媒立方的“中央廚房”式系統，解決了媒體的采編改革問題，將平面媒體報道變成可適合新媒體的平臺。其作用在于用技術的倒逼，打破原有的僵硬體制，實現一個柔性的內容供應體系，達到“內容一次生產，多種形式多個渠道分發”的目的。  

把傳統媒體的信息網絡傳播視聽節目許可證、網絡文化經營許可證等牌照資質的最大價值發揮，對互聯網的互動性和傳統媒體的固定讀者群優勢加以利用，這種資源整合和共融的合作，將起到“1+1>2”的效果，有效彌補了報刊實際發行量不足而帶來的讀者的減少、利潤降低等問題。

其中，值得一提的是傳統媒體原本具有權威性、公信力的內容優勢往往被忽略，新媒體的出現在給紙媒帶來前所未有的沖擊的同時，也為紙媒內容創新提供了新的思路。與新媒體的融合，就要與網民保持密切聯系，將內容觸角延伸至全網絡，通過網絡了解群眾所思所想，積極為群眾排憂解難，更是就網絡熱點、難點問題，及時采訪各部門、各單位，傾聽社會各界的聲音。

通過深度報道，堅持權威發布，在各種聲音泛濫、真假難辨的網絡上，發揮自身資源優勢，及時發布真實、客觀、權威的信息，積極回應社會關切。應該更多參考“制播分離”的方式，大型報業負責播放控制，包括業務牌照等資質條件，符合新廣告法要求的發布者對廣告審核責任，新聞的真實性審核等。而新媒體內容由自媒體作者、主播或新型工作室來提供和做營銷。

人才是最寶貴的社會資源。生產力要素中人是最活躍、最能動的因素，解決了人的問題，許多問題就能迎刃而解，取得綱舉目張的作用。媒體的核心競爭力，來自于對新聞信息采集的硬實力和對社會活動組織策劃的軟實力。在高效率腦力勞動密集投入的傳媒業，這“兩力”最主要的是人才。媒體融合最根本的就是實現人的融合。

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